即將過去的2011年對我國門行業(yè)發(fā)展來說可謂喜憂參半。喜的是，據(jù)中國流通協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近3年來，國內(nèi)門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達25%。加上當(dāng)下保障房與城城市化進程的加快，門業(yè)還有巨大的發(fā)展空間。

　　憂的是，國家出臺的一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對中小門企業(yè)來說，能分一杯羹的機率并不大；資源性原材料價格的上揚和人工成本的增長仍然是不變的趨勢；外資門企業(yè)進軍國內(nèi)，以出口為主的門企業(yè)開始拓展國內(nèi)市場以及風(fēng)險投資行業(yè)加大對大企業(yè)的扶持，更增加了中小企業(yè)生存的風(fēng)險。

　　那么門企業(yè)在接下來也是喜憂參半該如何發(fā)展呢？下面業(yè)內(nèi)人士觀點為您分析。

　　持續(xù)打品牌戰(zhàn)略

　縱觀如今各類平面和網(wǎng)絡(luò)媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但門業(yè)廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機中抓住機遇獨占鰲頭還需實施品牌戰(zhàn)略。

　　適度包裝

　　如產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能只是簡單地設(shè)計一下，而是要請專業(yè)的機構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的策劃機構(gòu)為其量身定做策劃方案。

　　組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟

　　這種模式可以使企業(yè)在短時間內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創(chuàng)造業(yè)績和品牌的共振效應(yīng)。

　　加強流通渠道建設(shè)

喜盈門門業(yè)有限公司負責(zé)人表示：“建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。”喜盈門門業(yè)負責(zé)人不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進，而要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

　　加強產(chǎn)品研發(fā)

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)。某木業(yè)負責(zé)人認為：“對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，相比其他行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間。當(dāng)然，產(chǎn)品品質(zhì)是最基本的，沒有品質(zhì)的產(chǎn)品是沒有生命的。”另外，獨特創(chuàng)新的設(shè)計、發(fā)明一定要申請專利，企業(yè)要運用知識產(chǎn)權(quán)法來防止其他企業(yè)模仿、抄襲，確保產(chǎn)品順利入市。

　　適時促銷

　　促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費者信任。要做好促銷需注意四點：一是準(zhǔn)備要充足；二是不要打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)讓經(jīng)銷商，中小型企業(yè)更加難過；三是促銷要有創(chuàng)意；四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動，雙重優(yōu)惠，把讓利落實到消費者身上。

　　多渠道平衡發(fā)展

　　同時，企業(yè)營銷方式應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)營銷與移動營銷。某門業(yè)負責(zé)人表示：“網(wǎng)絡(luò)營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制，能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點。它可以使小企業(yè)迅速擴大知名度。”